かつての日本企業では、「社員は会社の歯車」として、個性よりも組織の一体感が重視されていました。 全員が同じ制服を着て、同じ価値観を共有し、時には「全員丸坊主」のような画一的な文化のもとで育成されることもありました。 でも、もうその時代は終わりに近づいています。 これからは、【多様性を尊重し、個々の強みを活かす人材育成】が求められています。
ハイコンテクスト文化からローコンテクスト文化へのシフト
日本は伝統的に「ハイコンテクスト文化」と言われる、言葉以外の文脈や暗黙の了解が重視される文化を持っています。
例えば、職場でも「察する力」が求められ、明文化されていないルールが数多く存在していました。また、一般的に空気を読める人が管理職になる確率も高く、『上司の背中』を見せることが、上司の仕事だったともいえるかもしれません。
しかし、グローバル化や多様性の拡大により、「言わなくてもわかる」では済まされなくなりました。 今、求められているのは、誰にでも伝わる「ローコンテクスト」なコミュニケーションです。
【コミュニケーション優位の時代】
人材育成の面でも、「背中を見て学べ」ではなく、明確なフィードバックや個別のキャリアプランが必要です。個人の価値観や能力に応じた育成がなければ、若手や外国人社員は適応できず、結果的に離職率も上がってしまいます。
これからの人材育成のポイント
- 個別最適化された育成
一律の研修や教育ではなく、各個人の強みやキャリアビジョンに合わせた育成が求められます。例えば、キャリアコーチングやメンタリングを取り入れ、一人ひとりの成長を支援することが大切です。 - 心理的安全性の確保
上司や同僚との関係の中で、「間違えても大丈夫」「意見を言っても否定されない」という心理的安全性が確保されている職場では、学習意欲が高まり、主体的に成長できる環境が生まれます。 - ローコンテクストな伝え方
「察して動く」ではなく、「伝わる言葉で説明する」ことが求められます。明確な目標設定、定期的なフィードバック、具体的な指示が不可欠です。
未来を担う人材育成へ
「全員丸坊主」のような均一化された育成は、もう時代遅れです。これからの時代は、個々の強みを尊重し、多様性を活かした育成が企業の成長を加速させます。そして、個人の可能性を最大限に引き出す「オーダーメイドの人材育成」が求められるのです。
あなたの会社では、次世代の人材育成に向けた準備ができていますか？
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