企業研修（貴社のニーズに沿ってオーダーメイド型研修を行っています）

人材育成・社員研修・社員定着について

合同会社ミライの芽 – 自主・自律の人材を育て、働きやすい組織を創る

私たち、合同会社ミライの芽では、社員一人ひとりが自主的に考え行動し、自律した成長を遂げられるような環境づくりを支援します。また社員の定着率向上や、コンプライアンス・ハラスメント防止を徹底し、全員が安心して働ける職場の実現を目指しています。

若手の定着・管理職の育成に貢献する研修・セミナーを行います。
「良い人材を育てたい」
「若手に長く定着してほしい」
「管理職を育てたい」
という経営者様のご要望を受け、社内の人間関係や社員1人1人の能力アップなどを企業研修を通じて行っています。

私たちの取り組み

社員が「自分で考え、自ら行動する」ためには、会社としてのサポートが欠かせません。合同会社ミライの芽では、次のようなプログラムを通じて、自律型の人材育成をお手伝いします。

尾澤まりこの研修の特徴

✅ 1日研修を3時間に感じさせる！ 参加者が活発に学び合う、インタラクティブな進行で飽きずに集中できる
✅ 5年以上の長期的な取引先が多数 企業文化に合わせた研修内容で、継続的な信頼を得ています
✅ 世代を超えた指導力 10代から70代まで、幅広い年齢層の受講生に対応し、各世代に適したワークやアプローチを提供

📚 研修内容（一例）

管理職・全社員　向け研修

『1on1定着研修』

『社員定着のための部下育成研修』

『心理的安全性・アンコンシャスバイアス研修』

『管理職のための離職防止　感情コントロール・アンガーコントロール研修』

『コーチングを活用した部下育成』

『社員定着のためのリーダーシップ研修』

『離職防止のためのハラスメント研修』

『社員定着・社員の自律のためのキャリア研修』

『社内土壌を整えるためのコーチング研修』

『社内メンター育成研修』

1) 自主・自律の人材を育てる仕組み

・コーチングを活用した成長支援

個々の価値観や目標を引き出し、自信を持って行動できるようサポートします。

・リーダーシップトレーニング

自律型リーダーの育成を目的とした実践的な研修を提供します。

・自己理解を深めるワークショップ

個々の強みや課題を明確にし、主体的なキャリア形成を促進します。

 講演・研修実績

金融機関・地方自治体・大手企業を中心に、
人材育成・社員定着・管理職マネジメントをテーマとした講演・研修に多数登壇。

国内最大級の自動車メーカーや総合人材サービス企業をはじめ、日本を代表する大手メーカー、通信・IT企業グループ、金融機関、自治体にて、人材定着・マネジメントをテーマに講演・研修を実施。

管理職向け１ON1実施。IT関係・携帯電話・自治体・電気関連等年間を通しての依頼多。オーダーは、『任せられる管理職の育成』や『協力しあえる心理的安全性の高いチームの醸成』など、管理職の自信を取り戻し、社員定着につながる1対1の施策として好評を博している。

国際金融系銀行（資本金約2兆円）にてコミュニケーション研修・管理職研修・1ON1研修実施。

国際投資会社（大手町本社）にてハラスメント研修実施。

防衛省・青森県・江東区・あきる野市　キャリア研修・コンプライアンス・コーチング研修実施。

女性学習財団にて女性向けキャリアセミナー登壇。

日本一の自動車メーカー（売上高約50兆円）にて、リーダーシップ研修の動画監修。

日本一の自動車メーカー関連会社にて4年連続　組織風土改革研修登壇、管理職研修・リーダーシップ研修・ハラスメント研修実施。

日本一の航空機メーカー関連会社にて、ハラスメント・部下育成研修実施。

日本を代表する大手電機メーカーにて、新入社員研修に登壇

国内有数の総合電機メーカー関連会社にて、管理職向け研修を実施。

国内トップクラスの通信・IT企業グループにて研修・講演を実施。

国内最大級の総合人材サービス企業にて講演実施。

クリニックにてサービス研修・社員定着研修実施。

不動産会社にて長期コミュニケーション研修・社員定着研修実施。

2) 社員定着を促進する仕組み

長期的に社員が安心して働き続けられる職場環境を整えることは、企業の持続的成長にとって重要です。当社では以下のポイントに注力しています。

・個別フォローアップの充実

従業員の状況を定期的に確認し、個々の悩みや課題に寄り添う体制を整えています。

・働きがいを高める制度設計

社員の声を反映した柔軟な働き方や評価制度を構築します。

・エンゲージメント向上プログラム

コミュニケーションを活性化し、チームワークを強化する取り組みを行います。

3) コンプライアンス・ハラスメント防止の徹底

安心して働ける職場を維持するために、法令遵守とハラスメント防止は最優先事項です。合同会社ミライの芽は、次のようなサポートを行います。

・明確なポリシー策定

ハラスメントや不正行為を未然に防ぐためのガイドラインを提供します。

・社内研修・啓発活動

定期的にコンプライアンスやハラスメント防止に関する教育を実施します。

・相談窓口の設置支援

社員が気軽に相談できる環境の整備をサポートします。

ミライの芽が提供する価値

「人材の成長」と「働きやすい環境」は、企業の成長にとって車の両輪です。私たちと一緒に、社員が生き生きと働ける組織づくりを始めませんか？合同会社ミライの芽は、貴社の未来に寄り添い、サステナブルな組織成長を全力でサポートします。

企業価値を上げるために「人材育成」をカスタマイズしてご提供します。

企業研修は毎年行っている。なのに、退職者は後を絶たない。特に若手の流失が多い。社内で、ハラスメント事案が発生している。管理職の部下へのコミュニケーション不足・コミュニケーションの取り方に進歩が見られないなどお悩みの経営者の方々からのご相談が増加しています。

チームが一体感を持てない社内コミュニケーションが発生する原因はいくつか存在しますが、従業員とりわけ管理職の「コミュニケーション能力の低さ」に原因があります。

「コミュニケーション」は、伝播します。特に影響力の高い管理職の行う「コミュニケーション」は、良くも悪くも伝播します。つまり、その管理職に指導をうけた部下も自覚しない限り同じ方法で部下育成をおこないます。

当社の研修は、大きな環境の変化に順応していきたい企業様のための組織変革を行う研修です。

変化の時代において「主体性」「気づき」は、組織内で起こる様々な出来事をチャンスに変えるための大切な考え方です。研修の役割は、「主体性」「気づき」をその場の一過性事で終わらせず、組織にその概念を浸透させることです。

この変化の時代、経営者だけでなく、組織をまとめる管理職も「不安」や「迷い」と戦っている場合も少なくありません。「頭ではわかっているが実行できない」そんな声も聞こえてきます。

私自身も、とあるスタートアップにて法人営業で管理職を経験し、全員部下が男性。それも2人をのぞいて、年上かつ転職組の仕事のやり方がほぼ固まっている男性営業職を部下に持ち朝から晩まで『どうやったらチームの売り上げをアップできるのか？』『どうやったら、お客様に喜んでいただけるのか？』の狭間で頭を抱え、悩み苦しんだことがあります。

「コミュニケーション」はスキルの1種です。つまり、トレーニングをすれば身につくものです。

ぜひ、コミュニケーションスキルアップ、売り上げUP、チーム活性化のために、当社の研修を活用してみませんか。