合同会社ミライの芽 ｜ 研修事例レポート
１ON１導入研修
上司と部下の対話から始まる、組織変革のファーストステップ。
管理職が「聴く力」を身につけ、信頼とエンゲージメントを育てます。
Overview
研修の概要
研修の目的
１ON１ミーティングの意義と効果的な進め方を学び、管理職が部下との対話を通じて信頼関係を構築し、組織全体のエンゲージメント向上・離職防止につなげることを目的とします。
※ お客様の課題・ご要望に合わせたオーダーメイド型の研修をご提供しています。
Curriculum
研修カリキュラム
イントロダクション
１ON１ミーティングとは何か？ なぜ今、１ON１が必要なのかを解説。管理職としての役割を再定義します。
１ON１の効果と意義
部下のエンゲージメント・定着率・成長への影響を、データと事例をもとに体感的に理解します。
傾聴・質問スキルの習得
コーチングのエッセンスを活用した「聴く力」「問う力」を、ロールプレイを通じて実践的に鍛えます。
実践ワーク（ペア演習）
実際の１ON１を想定したシナリオでペア演習を実施。ファシリテーターからリアルタイムフィードバックを受けます。
Key Points
研修のポイント
単なる知識のインプットにとどまらず、「実践できる管理職」を育てることにフォーカスしています。
心理的安全性の醸成
１ON１の場を「評価の場」ではなく「成長支援の場」として設計する考え方を学びます。部下が安心して本音を話せる関係性づくりのポイントを解説。
質問力・傾聴力の強化
「なぜ」を連発しない問いかけ、オープンクエスチョンの活用、ミラーリングなど、コーチング手法をもとにした傾聴・質問スキルをロールプレイで体得します。
実践的な運用設計
頻度・時間・アジェンダの設計まで含めた、現場ですぐ活用できる１ON１運用フォーマットをご提供。継続しやすい仕組み作りまでサポートします。
Voices
受講者の声
１ON１が評価の場ではなく、部下の成長を一緒に考える場だと気づいた。明日からの面談が楽しみになりました。
— 受講者 1
聴くことの難しさと大切さを、ロールプレイを通じて実感できた。部下の話をもっとちゃんと聴こうと思います。
— 受講者 2
運用フォーマットがもらえたので、すぐに実践できそうです。チームに取り入れていきたいと思います。
— 受講者 3
合同会社ミライの芽 からのメッセージ
１ON１は、組織変革の「最小単位」です。上司と部下の小さな対話が積み重なることで、心理的安全性が高まり、チームの力が引き出されます。ミライの芽では、「対話から始まる組織づくり」を支援するため、お客様の文化・課題に合わせたオーダーメイド型の研修をご提供しています。
