管理職・組織活性モチベーター
私たち、合同会社ミライの芽では、会社を内側から変革し、持続可能な成長を実現するための「チェンジメーカー」を育成するプログラムを提供しています。ミッションやビジョンを共有し、それに基づいた行動を促すことで、組織全体を活性化し、チーム全員が同じ目標に向かう強い一体感を生み出します。
チェンジメーカー育成の重要性
現代の組織が直面する課題の多くは、外部環境だけでなく内部からも改善が求められています。
以下のような問題を感じたことはありませんか？
- 会社のミッションやビジョンが社員に浸透していない
- 社員のモチベーションが低下し、エンゲージメントが不足している
- 組織内に変革を起こす推進役が不足している
このような課題に対し、「チェンジメーカー」は、単なる改革者ではなく、組織文化を理解し、内側から変革をリードする存在です。
私たちが提供するソリューション
1) ミッション・ビジョンの浸透プログラム
会社が掲げるミッションやビジョンを社員全員が「自分ごと」として捉えられるよう、具体的な施策を展開します。後世に伝わる企業価値を醸成する
リモートワークが増えて、社員間の関係性が以前と変わりギクシャクしているケースが増えています。
対人関係のストレスが増し、そのまま放っておくと、メンタル病む人が増えたり、離職も増えかねません。
すでにそういった社内環境が悪化している会社さんもあるようです。
他にも生産性が低下してきたなら、社内環境を改善する必要があるでしょう。
リモートワークが原因ではなくとも、そもそもチームで意思疎通がはかりづらかったり、部下からのヒアリングが上手くできない管理職の人が一人で悩みを抱え込んでいたり、部下の方が困っているケースもよく聞かれます。
それらは個人のコミュニケーションスキルによるところもありますが、個人的に話をしてみると意外なところに問題の原因はみつかるものです。
対人スキル不足や、社員同士の関係性が悪いために、本来の業務が疎かになるのは実にもったいないことです。
個々の社員が入社時にもっていた理想や夢をもう一度見直し、会社自体の業務効率・生産性も上げていきませんか。
- ワークショップやセッションを通じて、ミッションの再確認と共有
- 各社員の行動をミッション・ビジョンとリンクさせる仕組み作り
2) リーダーシップとチェンジエージェントの育成
組織内に変革を起こすリーダーを育てることで、変化を広げる波及効果を生み出します。
- 各部門で変革をリードできるリーダーシップスキルの習得
- 問題解決力を高め、社員同士の信頼を築く手法を導入
3) モチベーション向上の仕組み作り
全社員がやりがいを持って働ける環境づくりをサポートします。
- 社員一人ひとりの価値観や強みに基づいた目標設定
- コーチングを活用した継続的なモチベーション支援
こんな成果が期待できます
- 社員全員がミッション・ビジョンを共有し、会社の方向性に一体感が生まれる
- チーム全体が高いモチベーションを持ち、自律的に行動する組織文化が醸成される
- 組織内でチェンジメーカーが育ち、内発的な変革が持続可能になる
合同会社ミライの芽が目指す未来
「変革は、外部からではなく、内部から始まる」私たちは、社員一人ひとりが自信を持って変化をリードし、組織全体が未来に向けて成長していくための支援をしています。チェンジメーカーを育てることで、貴社のビジョン実現を共にサポートいたします。
あなたの組織に最適な変革プランをご提案します
